3月20日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開蘭州市城區(qū)（城關(guān)區(qū)、七里河區(qū)）雨污水管道分流工程（第一批次）施工（二標(biāo)段）項目調(diào)度會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司經(jīng)營班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及承建施工任務(wù)的分公司班子和該項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
公司黨委副書記、董事長高文陽出席會議并講話。他指出，蘭州市城區(qū)雨污水管道分流工程是蘭州市重點建設(shè)工程，地處主城區(qū)，影響因素多、社會關(guān)注度高，公司上下要提高站位，高度重視，不講條件，不提困難，全力以赴，精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，做到“七個到位”。一是工作力量要到位。既要保證作業(yè)力量到位，公司內(nèi)部各級管理人員也要層層到位，做到指揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)管在現(xiàn)場，分公司班子成員要分工協(xié)作，實行24小時帶班作業(yè)。二是督導(dǎo)檢查要到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)將不定時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)要每天去現(xiàn)場檢查，分公司班子成員要時刻在現(xiàn)場，工程管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門要加大現(xiàn)場巡查力度，發(fā)揮好監(jiān)管作用。三是落實日報告制度要到位。各參建單位要每日向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目進(jìn)度，確保公司及時掌握進(jìn)度信息。四是工作調(diào)度要到位。實行每周調(diào)度制度，及時了解項目進(jìn)度和協(xié)調(diào)解決問題。五是協(xié)調(diào)解決問題要到位。各參建基層單位和總部相關(guān)部門要全面梳理項目管理及施工面臨的問題和困難，系統(tǒng)加以解決，確保項目順利有序推進(jìn)。六是保障工期進(jìn)度要到位。要結(jié)合建設(shè)單位工期要求，精心編制進(jìn)度計劃，做好節(jié)點控制，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。七是問責(zé)追責(zé)要到位。各級管理人員要盡心竭力、履職盡責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工，落實好進(jìn)度計劃，對工作落實不力的單位和責(zé)任人將嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武從明確目標(biāo)、落實責(zé)任、做好施工方案、安全文明施工、加強(qiáng)進(jìn)度質(zhì)量技術(shù)控制、加快項目相關(guān)資料移交以及考核總結(jié)等方面做出具體要求。參會經(jīng)營班子成員從各自分管工作作出相關(guān)要求。
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