自“三抓三促”行動開展以來,蘭州市政建設集團結(jié)合公司實際認真貫徹落實,在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章,聚焦重點工作任務,真抓實干、爭先進位、突出實效。截止6月底,公司已實現(xiàn)營業(yè)收入24277萬元,實現(xiàn)利潤總額2931萬元,同比增長6.70%。新中標施工工作量8947萬元;單位工程竣工驗收一次交驗合格,未發(fā)生一般安全和質(zhì)量事故。公司被集團評為6月份“三抓三促”正面典型,并報送省國資委。
市場經(jīng)營穩(wěn)中有進。加大市場經(jīng)營力度,傳導壓力,靠實責任,調(diào)動兩級班子積極性,擴大市場經(jīng)營成果。強化目標責任管理,簽訂年度目標責任書,增加自找工程考核內(nèi)容,加大經(jīng)營目標考核力度,通過制訂完善市場經(jīng)營各層級人員工作職責,層層傳導經(jīng)營壓力,督促各層級人員盡職盡責。召開專題研討會,加強對市場形勢、中標工作量指標、市場主攻區(qū)域及項目等方面積極開展交流研討,提出解決對策,形成專題研討報告,為市場經(jīng)營工作指明方向。調(diào)整經(jīng)營模式,實行市場地域劃片經(jīng)營,進一步加強區(qū)域性市場經(jīng)營管理,明確經(jīng)營責任,增強主動性,形成經(jīng)營合力,鞏固既有市場,拓展新市場。施工領(lǐng)域不斷延伸,承接的工程項目由以往的政府公用工程為主向景區(qū)基建、學校校舍、企業(yè)廠房、國家儲備林綠化等領(lǐng)域延伸。上半年共計中標(含直接承攬)工程項目4項,總造價0.89億元,目前正在投標及跟蹤項目共28項,造價約18.8億元。
工程建設穩(wěn)步推進。上半年公司承建施工項目共41項,其中續(xù)建項目38項,新建項目3項,截止6月底累計完成施工進度28357.86萬元。加大施工生產(chǎn)難點阻點攻堅力度,建立攻堅清單,明確目標責任,形成了主要領(lǐng)導牽頭掛帥、分管領(lǐng)導組織推動、責任部門和責任單位聯(lián)動推進的工作機制,共同推進和加快解決項目“梗阻”問題,解決了蘭州市七里河區(qū)馬灘綜合管廊項目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問題,實行24小時帶班作業(yè)高效推進蘭州城區(qū)雨污水工程,推進速度得到了政府部門和甲方肯定。全力保障重點項目建設,建立重點項目管理臺賬,針對石佛溝景區(qū)、五泉下廣場、皋蘭產(chǎn)業(yè)園、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)等重點項目,積極與政府等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),及時解決影響施工的因素,做實做細進度目標,確保進度目標實現(xiàn)。時刻繃緊質(zhì)量安全弦,做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標準、更實舉措打造精品工程、放心工程,不斷提升企業(yè)品牌形象。
管理效能不斷提升。圍繞項目管理和財務管理“兩條主線”,以成本管理和資金管理“兩個中心”強管理、挖潛力、增效益。通過召開成本專題研討會,深入探索和研究成本管理現(xiàn)狀及成本管控提升方向,持續(xù)堅持放管結(jié)合和“抓兩頭,控中間”的成本管控思路,嚴格落實項目成本評審、過程中的動態(tài)監(jiān)管和成本入賬工作,管控體系覆蓋施工項目的全過程、全方位、全要素,達到量價齊控,上半年共評審項目157余項,審批分包、采購合同826余份,審批金額共計23196萬元,做到項目成本始終可控,效益目標加快實現(xiàn)。強化資金管理,始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置,全面梳理應收賬款情況,建立清欠臺賬,明確目標措施,狠抓資金回收,保障生產(chǎn)經(jīng)營正常開展,上半年共收回工程款1.82億元,加快工程結(jié)算,上半年完成項目竣工結(jié)算11項,結(jié)算金額1.65億元。通過開展定期財務審計、合規(guī)管理研討,風險排查、普法宣傳等工作,提高合規(guī)及風險管理水平,及時規(guī)避和化解各類經(jīng)營風險,有效防范效益流失。