12月19日下午，甘肅文旅集團黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫深入蘭州市政建設(shè)集團開展調(diào)研督導(dǎo)工作，期間與公司班子成員進行座談交流。集團公司運營管理部總經(jīng)理謝冬瑾及綜合管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。公司黨委書記、董事長高文陽主持座談會并作工作匯報，公司經(jīng)營班子全體成員、總部各部門負責(zé)人參加座談會。
座談會上，馬文玫對公司近年來取得的發(fā)展成效給予了充分肯定，并就做好當(dāng)前及下一步工作提出要求。一是以高度的緊迫感和使命感打好收官仗。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，把握好歲末年初有利的時機和條件，搶時間、抓進度、保業(yè)績，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作畫上圓滿的句號。二是以時時放心不下的責(zé)任感把好質(zhì)量關(guān)。要深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石，嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，統(tǒng)籌好速度和質(zhì)量的關(guān)系，以精益求精的工程品質(zhì)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。三是以處處如履薄冰的危機感守好安全線。要守好安全生產(chǎn)防線，持續(xù)強化安全監(jiān)管和隱患排查治理工作，進一步提升安全管理水平和應(yīng)急處置能力，做集團公司安全生產(chǎn)工作的表率和典范；守好金融風(fēng)險底線，把握政府化債機會，持續(xù)做好資金清收、資產(chǎn)抵轉(zhuǎn)等工作，著力壓降“兩金”，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險，同時加強成本管控，壓縮非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，改善企業(yè)現(xiàn)金流；守好社會風(fēng)險底線，提前梳理和妥善化解涉及農(nóng)民工工資等信訪維穩(wěn)輿情隱患。四是以奮發(fā)有為的姿態(tài)抓好生產(chǎn)力。要抓好科技創(chuàng)新，加大科技研發(fā)投入，提升科技創(chuàng)新能力水平，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能；抓好企業(yè)管理能力提升，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全選人用人機制，保障企業(yè)健康長遠發(fā)展；抓好業(yè)務(wù)拓展，積極研究政策導(dǎo)向，把握市場趨勢，調(diào)整完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，前瞻性布局新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域；抓好黨建引領(lǐng)，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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